全球化、国际化条件下成功企业的经营规则

1 (p0-1): 第一章 战略经营：要规模还是要利润
1 (p0-2): 一 战略经营：企业决策者的第一要务
13 (p0-3): 二 战略经营的永恒主题：追求利润
20 (p0-4): 三 案例1：上海联华的战略目标分析
25 (p0-5): 第二章 产业转型经营：关乎成败之举
25 (p0-6): 一 产业转型是企业经营的一大难题
28 (p0-7): 二 产业转型的时机难以把握
32 (p0-8): 三 上市公司涌入房地产业
38 (p0-9): 四 产业转型不能轻举妄动
41 (p0-10): 五 案例2：产业转型的成功者——厦新电子股份公司
45 (p0-11): 第三章 退出经营：企业的减肥运动
46 (p0-12): 一 退出经营是成功企业的生存之道
49 (p0-13): 二 退出经营的操作难度
52 (p0-14): 三 退出经营的得失判断
54 (p0-15): 四 案例3：首创集团的退出经营战略
58 (p0-16): 一 跨地域经营的轨迹
58 (p0-17): 第四章 跨地域经营：拓展新的发展空间
65 (p0-18): 二 经营中心的地域转移
74 (p0-19): 三 案例4：诺和诺德公司——“先办教育后卖药”
77 (p0-20): 第五章 价格经营：不可避免的基本竞争手段
77 (p0-21): 一 价格经营的战略追求：价廉物美
84 (p0-22): 二 价格经营既要讲策略又要讲效果
91 (p0-23): 三 案例5：“格兰仕”价格竞争的成功
94 (p0-24): 一 从成本管理向成本经营的转变
94 (p0-25): 第六章 成本经营：前期的利润经营
99 (p0-26): 二 西方企业成本经营的有效方式
105 (p0-27): 三 中国企业成本经营的竞争策略
109 (p0-28): 四 案例6：丰田汽车公司的成本经营方式
112 (p0-29): 第七章 技术经营：企业竞争力的源泉
112 (p0-30): 一 技术引进是技术进步的重要手段
116 (p0-31): 二 模仿技术经营在于实现跳跃式发展
119 (p0-32): 三 技术创新经营：争取实力上的领先优势
124 (p0-33): 四 技术经营的几大规则
130 (p0-34): 五 案例7：宝钢公司的技术创新经营
134 (p0-35): 一 合作多于竞争且重于竞争
134 (p0-36): 第八章 合作经营：寻求企业发展的外部资源
140 (p0-37): 二 企业合作经营的方式选择
148 (p0-38): 三 合作经营的运作规则
152 (p0-39): 四 合作经营中可能遇到的突出问题
156 (p0-40): 五 案例8：一路败退的合资企业
164 (p0-41): 第九章 垄断经营：保持强者优势
164 (p0-42): 一 垄断经营是优秀企业经营的本能
170 (p0-43): 二 垄断经营战略的选择
177 (p0-44): 三 垄断经营运行的调节
184 (p0-45): 四 积极应对反垄断诉讼
187 (p0-46): 五 案例9：英特尔公司的垄断能力和反垄断应对策略
193 (p0-47): 第十章 创新经营：创造企业优势的法宝
193 (p0-48): 一 产业创新经营：最高层次的经营工程
199 (p0-49): 二 产品创新经营：最常见的经营活动
206 (p0-50): 三 营销创新经营：会有意外收获的经营创意
216 (p0-51): 四 案例10：胡佛公司营销创新的失败
219 (p0-52): 第十一章 国际经营：全球化时代必备方略
220 (p0-53): 一 国际经营应有的素质
233 (p0-54): 二 资本国际化的运作规则
239 (p0-55): 三 出口型国际经营的规则
246 (p0-56): 四 “走出去”国际经营的规则
255 (p0-57): 五 案例11：海尔的国际经营战略
259 (p0-58): 第十二章 文化经营：增强企业凝聚力的武器
260 (p0-59): 一 企业文化是成功者的经营哲理
266 (p0-60): 二 企业文化的培养和运作
272 (p0-61): 三 企业文化的浸透力和融合力
277 (p0-62): 四 案例12：惠普文化的力量
284 (p0-63): 第十三章 特色经营：企业成功的奥秘
285 (p0-64): 一 特色经营成功的秘密
291 (p0-65): 二 特色经营的困惑
297 (p0-66): 三 案例13：宝洁公司的品牌特色经营
301 (p0-67): 第十四章 人力资源经营：成事在人
301 (p0-68): 一 争夺最有价值的人才
308 (p0-69): 二 人力资源经营的一般规则
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